爱拼才会赢 | 谭旭光的青年时代

　　10月9日，谭旭光以“爱拼才会赢——我的青年时代”为主题，向潍柴广大青年员工分享了自己的青春故事。

　　20年的青春激情，十几个跌宕起伏的亲身经历，浓缩到3个小时，谭旭光娓娓道来。这是长者对后生的教诲，也像父母对孩子的言传身教。现场70次掌声，传递的是青春激情。

|要做就争第一

　　要做就争第一，这是谭旭光一生的追求。

　　从工人起步，到中央广播电视大学第一届工业企业管理班第一名，到创建全国优秀青年之家，再到从零开拓潍柴外贸业务……谭旭光20年的青春岁月，就是敢为人先、永争第一的20年。

|从工人起步——年龄最小、心眼最少、干活最实在

　　70年代的潍柴

　　1977年，谭旭光高中毕业进入潍坊柴油机厂，那年他还不到16岁。入厂后的第一份工作是到产品实验室当工人，参与了国家的8V160坦克发动机项目的研制。

　　从机械制图学起，谭旭光每天6点半到单位，为师傅打水、泡茶，然后投入一天的工作。16岁的他，在班组里年龄最小、心眼最少，干活也最实在。“有些人只要师傅不在就偷懒开小差，师傅一来就假装一副很认真干活的样子。”谭旭光从来不屑于这样做。他说，最笨的学习方法是肯干，最智慧的人也是肯干。

　　“当工人的十年是我人生中难得的产品学习机会，这段时间我系统学习了柴油机知识，这对我后来的事业十分受益。”谭旭光对青年员工说，大学生一进企业不要光想着坐在办公室里，车间的学习和磨炼将受益终身。

|一天当两天半干——从旁听生到全班第一

　　十一届三中全会后，中国社会面貌发生了翻天覆地的变化。对于当时的青年人来说，这是一个非常复杂的年代，各种思潮、观念喷涌而出，有思想有抱负的青年人十分活跃。《在年轻的朋友来相会》的歌声，伴随着谭旭光一代青年的成长。

　　这个时期的谭旭光对文化知识如饥似渴，十年动荡浩劫，让他深感知识的重要性。“一天当两天半干，我白天学技术，晚上学文化课，从初中到高中的课程，我用一年的时间，从头学习了一遍。”

　　身边的同事十分不解：学习物理、数学，对工作有什么用？谭旭光丝毫不受干扰，他知道他已经和很多同时代的青年拉开了距离。

　　为了充电，他决定报考中央广播电视大学。很遗憾，他没有考上，只能以旁听生的身份学习。那时候的他是半脱产学习，既是一名一线工人，又担任潍柴技术中心的团支部书记，还得腾出时间学习，非常辛苦。

　　这时的谭旭光对政治经济学、哲学产生了浓厚的兴趣，他花费了大量的时间学习钻研。系统学习的大学课程，启蒙了谭旭光的智慧和能力。作为一名旁听生，他最后以全班第一名的成绩毕业。

|人生不会一帆风顺

　　遇到挫折，有韧劲，迅速调整，愈挫愈勇

　　1982年，谭旭光担任潍柴技术中心的团支部书记。回忆起这段时光，谭旭光称之为“我人生的第一个小高潮”。

　　1982年，谭旭光担任技术团支部书记

　　在谭旭光的带领之下，基层共青团工作开展得有声有色，他带领青年业余维修柴油机搞创收，挣钱建青年之家，成为当时一大“发明”。

　　1986年月5月，谭旭光领导的团支部被团中央授予“全国优秀青年之家”。荣誉接踵而来，让年轻的谭旭光十分高兴、骄傲。

|第一次挫折之后：开启了潍柴“走出去”的第一步

　　1987年6月，自信满满的谭旭光决定竞聘团委副书记。没想到，志在必得的他失败了。这是谭旭光人生的第一次挫折。挫败感让他一度迷茫。未来的路在哪里？

　　经过深思熟虑，他选择了潍柴外贸科，抛开过去的荣誉，一切从零开始，重新出发。

　　能够从低迷中重新站起来，能够耐住寂寞，从头开始，对于一个20多岁的年轻人，不是一个容易的选择。谭旭光的眼光和魄力开始崭露头角。

　　80年代广交会潍柴展位

　　到了外贸科，谭旭光第一次参加了广交会。初出茅庐的谭旭光一进广交会，就发现了问题：为什么我们不能有一个摊位？面对一名新人提出的建议，当时的处长给了谭旭光当头一棒：小青年懂什么？弄个摊位谁会理你！

　　但是谭旭光并不放弃，他又找到了分管外贸的副厂长。副厂长说：如果你能申请下来，我就支持你。当时机械外贸属于国家专营，企业没有自主权。谭旭光就一趟一趟跑北京，终于争取到了设立展位的资格。1988年潍柴第一次在广交会成功设立独立展位。

　　1988年5月，在谭旭光的努力下，潍柴被国家批准为全国第六批机电产品扩大外贸自主权企业，真正开启了潍柴“走出去”的第一步。

|第二次挫折之后：

　　创造了潍柴海外市场销售1年增长10倍的奇迹

　　1988年，潍柴销售体制改革，推行业务经理制。谭旭光再次满怀信心，但没被提拔。这是他人生中的第二次挫折。

　　“我心里不服啊！但不服带来的是动力，而不是丧气。”对外贸易的历练让谭旭光脚步越迈越大、视野越来越开阔，他又创新性地提出：把潍柴服务做到海外，用服务开拓海外市场。

　　90年代，谭旭光带队常驻印尼

　　作为潍柴第一代外贸人，1991年谭旭光在印尼市场创下了1年增长10倍的奇迹。回国后，潍柴举行了隆重的仪式和事迹报告会，欢迎谭旭光凯旋。

　　“打着红旗出去，扛着红旗回来。”谭旭光做到了。这也是潍柴第一次对个人举行这么高规格的表彰。

　　那一年，谭旭光走遍了印尼所有岛屿。“去过最荒凉的小岛，钻过最深的船舱，什么苦活脏活都干了。”

|始终充满激情，浑身有使不完的劲

　　从1977年入职到1998年的20年，无论是在共青团还是进出口公司；无论是当一名普通工人，还是出任领导干部，谭旭光始终充满激情。用他的话来说就是——“浑身有使不完的劲！”

　　2002年，谭旭光董事长指挥中国人民解放军军乐团演奏《黄河大合唱》交响乐

|6000万美元——中国机械行业出口创汇的一面旗帜

　　1992年，潍柴进出口公司正式成立，31岁的谭旭光是第一任总经理。当时潍柴的中层干部多是在50岁左右。年轻的他成为了潍柴最新鲜的血液、最富激情的改革动力。

　　1996年7月2日，潍柴与缅甸工业部长签署合作备忘录

　　站在进出口公司的舞台上，他的心也越来越大。脑子活、腿脚勤的谭旭光很快成为中国机械出口领域的“一哥”。

　　1997年潍柴进出口公司完成贸易额6000万美元，出口创汇4000万美元，潍柴成为了机械行业出口创汇的一面旗帜。整个东南亚市场，都知道谭旭光。时任机械工业部部长何光远还亲自到潍柴驻印尼办事处视察。

|40分钟鼓掌13次——8天酝酿出“约法三章”

　　1996-1998年，国家经济大幅下行，外部经济环境日益恶劣，东南亚金融危机的到来，重创了潍柴进出口贸易。1998年，潍柴濒临破产。谭旭光再一次走到人生选择的关口。

　　“有很多外资企业、外贸企业来挖我，但我依然坚信潍柴不会倒闭。”企业临危之际，谭旭光被推上了厂长的位置。

　　在谭旭光就职之前，潍柴已经连续6个月发不下工资了，人心十分混乱。卖不出去产品，工人无事可做。

　　1998年6月27日，潍柴召开管理干部班组长会议。会上，宣布了“约法三章”，开启了潍柴发展的新篇章。

　　谭旭光深知潍柴走到这一步，根源既在经济大环境的影响，更是领导层出了问题。从任命谈话到就职演说，谭旭光用8天的时间酝酿出了《约法三章》：

　　坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。

　　1998年6月27日，谭旭光在就职演说中，郑重提出了《约法三章》。谭旭光的激情活力和改革决心，给低迷的潍柴人注入了新希望，40分钟演说赢得了全场13次热烈的掌声！

　　1998年以后，潍柴正式进入“谭旭光时代”，也开启了潍柴历史上最辉煌的篇章。