1969年入伍后，福建人王建忠便和山东结下了不解之缘。从老家惠安来到了济安空军，后来辗转到山东嘉祥机场，总共历程8年时间。

　　1966年，恰逢文革，王建忠初中停课没能继续上学。入伍后在部队8年虽然自学了一些，但远不是规范教育。1977年退伍，回到老家的王建忠进了学校当小学教师，自我感觉很吃力。

　　赶上改革开放，教育各方面同步进行大改革。1984年，30多岁的王建忠自习考上了师范大学，算是弥补了自己18年前不能读书的遗憾。“没有改革开放，连想都不敢想的。”后来调到教育局工作的王建忠对这一段经历印象深刻，“完全改变了我的命运。”

　　大学毕业后，王建忠又回到教育系统，当了几年老师后调到教育局工作。在上世纪80年代末，改革开放已经在南方处于全面铺开，王建忠有些亲戚在外面做生意，带来了更先进的思想和更大的考虑问题视角。于是他选择了辞职：“当时也没多想，我叔叔正好在香港，和大陆之间的生意越来越密切，急需人帮忙，所以我就辞掉工作跟着他出来了。”王建忠回忆当时的决定。

　　“辞职下海，证实自己的价值是一方面。因为当时改革开放以后整个都在变化，变化确实很大。过去传统的一套东西落后了，我也想出去见见世面，实现个人价值。”王建忠回忆当时教育队伍里有很多辞职下海的，从1990年到2000年几乎就在深圳。

　　回到山东：这里是第二故乡

　　王建忠一直跟自己叔叔配合做国际贸易。 2000年以后，尤其是1997年香港回归，整个深圳的情况发生了翻天覆地的变化，改革开放的触角和生意方向迅速往内地转移。正准备投身汽车生意的王建忠，想到的第一个地方就是自己的第二故乡——山东济南。

　　2000年，王建忠回到山东，开始做广汽本田，是济南第二家广本4S店。“当时是叔叔的股份，我在这边给他管理。”那个店做了几年，因为是合作方面的问题我们主动放弃了，于是到了经十西路明星丰田现在的位置，从此慢慢发展了起来。”

　　而现在的明星丰田，最早起步也是国营企业。“企业改制的时候我们进来了，原来是天津汽车山东销售有限公司。”王建忠回忆，当时大环境影响下，运营的不太好的国有企业都在改制，也是当时的一种形势。把一些全民所有制改成个体所有制，引用民营资本，整个拍卖掉给民营企业，也是刺激工作效率的一种体现。

　　“我们进来主要是从软件上的升级，主要是引进了一些比较好的服务理念。我的管理体系实际是从2007年9月份进来的，到2008年产值、产量、利润有了很大的增长。到了08年以后每年丰田都奖励我们一个店。从2009年到现在，我们几乎每年都是山东销量第一的店。

　　刚回到济南的王建忠，对比山东和改革开放前沿的深圳，认为服务理念是最大的差距。“当时印象比较深的是，去商场买个东西，好像谁都不太理睬你，对我们不是很热情，爱答不理的。”王建忠想，这正是自己对员工企业的基本要求，从主人翁意识、竞争意识、服务意识各方面来增强。

　　投资环境：一直和沿海地区没大区别

　　相比于服务意识，王建忠却一直感觉济南的投资环境非常好，政府工作甚至比南方还要好。

　　“我在这里将近二十年，我觉得济南的投资环境非常好，政府部门虽然最初工作效率相对慢一点，不像现在节奏这么快，但是很少有刁难人的情况。相反在南方，你就会觉得干什么事情、要找谁、什么价基本上明码实价的，在这边基本没这种事情。”

　　此外，在山东投资做生意，外界对企业的干扰比较少，在南方则必须要排除这种干扰。得益于山东的良好环境，过去的11年时间里，明星汽车集团有正规的8个4s店，人员也从过去的几十个人到了500人。

　　但与过去相比，汽车行业不断成熟，各个品牌也在竞争加剧，在经营方面大家都下了很大功夫。已经年近七旬的王建忠，始终跟着改革开放的发展脚步，强迫着自己继续学习：一个行业发生了很大变化，要求企业在管理、服务方面要跟者行业进步，不断地完善自己。

　　“尤其对管理层要不断输入新的力量，新的力量会带来新的思想，新的管理模式，补充我们的不足。”王建忠深知老员工身上打的烙印都是自己过去的经验，所以始终在纳新改变现状。他始终在和兄弟集团相比，“我们现在有很大差距，但我们也在积极地进步、在发展，在靠近他们。”

　　1973年，王建忠已经入党。作为一个老党员，他说自己的一生都是跟着改革开放发展起来的。“改革开放最大的一点就是让每个人都变，通过物质上的改变，人的精神上也有很大的改变，而社会的精神程度跟着每个人的精神变化。”王建忠现在觉得国外甚至没法和国内比， 1984年，走私的手表、布匹、鞋帽比国内的好，现在呢，很多名牌都是中国企业代工的。

　　想着把集团业务交出去的王建忠，又放心不下自己的500多员工。“社会变化了，我们也需要更大的变化去迎合这个变化，给员工带来更多改革开放的好处和思想上的变化。”他感慨：在这个时代、这个社会上生活，是很幸福的事情。