大众网·海报新闻记者 闫晓辉 济南报道

　　栉风沐雨，砥砺前行。9月14日上午，山东重工集团召开“大干100天 链合决胜2022”动员大会。会议同步设立42个分会场，线上线下3000余领导干部参会。

　　会上，山东重工集团党委书记、董事长谭旭光对2022年未来四个月的工作进行了全面部署。

　　在行业下行期，彰显高质量发展的强大韧性

　　众所周知，2022年以来，重卡行业出现断崖式下滑的态势。

　　在行业艰难的背景之下，谭旭光提出“决胜100天、挑战不可能”，这一目标的实现需要具有战胜前所未有困难的无畏勇气，更需要穿越经济周期的强大底气。

　　山东重工集团作为全省装备制造业的“链主”龙头企业，抵御着前所未有的挑战，各主要产品市场占有率持续提升，出口实现翻番增长，韧性再次凸显。

　　“我们能够凝聚起集团15万名员工万众一心往前冲的自强自信，大干100天必须大幅超越去年同期，以大勇气、大气魄挑战‘更高、更快、更强’！”在9月14日召开的“大干100天 链合决胜2022”动员大会上，谭旭光提出了决胜目标。

　　决胜100天是战略担当，更需要科技含量与多产业循环优势。

　　行业低谷期更要比拼产品竞争力、科技竞争力。山东重工集团坚持走科技自立自强之路，在行业起伏跌宕中始终保持高质量可持续发展。

　　经过十几年的结构调整，山东重工的海外产业已经占到40%，建立起了全球均衡的产业布局。在行业下行中，山东重工的海外企业始终保持稳健发展，特别是产品出口更是实现了超高速增长，彰显了其双循环优势。

　　深挖市场，向国际一流品牌迈进

　　在“大干100天 链合决胜2022”动员大会上，谭旭光要求山东重工集团必须做到“四个深挖”。

　　深挖细分市场。要对每个细分市场精准研究、精准对标、精准施策、精准到人，靠产品竞争力多“吃”一点。

　　深挖出口市场。从当前的订单走势来看，海外市场出现高位下行态势，但仍是重要的战略机遇期。出口系统要最大化地收割成果、扩大战果。

　　深挖解决方案。各企业要将战略客户作为营销工作的重中之重,提供最懂客户心理、让客户最挣钱的解决方案，建立起牢不可破的客户粘性和品牌忠诚度，让客户永远爱你！

　　深挖战略增量。新业务要加速发力、协同发力，迅速形成增长新动能。新能源、智能科技、液压动力总成等一系列新业务、新业态要以最快的速度赶超。潍柴十大战略新引擎项目必须坚决完成年内目标。

　　敢想敢干“云”速度

　　“我们要全线冲锋、只进不退，一鼓作气将大旗插上胜利的阵地！”谭旭光要求各级领导干部要有逆风而上的坚韧力、要有直插一线的穿透力、要有下狠手控制成本的能力、要有带兵打仗的灵魂号召力。精准考核，激活一线员工的主动性；渠道共生，联合作战；动态调整，学会灵活机动的战略战术；高效链合，联合供应商共同参与竞争和发展，共同抢占市场。

　　正如谭旭光所说，“为了百分之百的目标，付出百分之二百的努力！”相信山东重工集团在2022年的最后100天必定打赢一场场胜仗，在“经济大省勇挑大梁”中做出更大贡献。