近年来，中铁十局青岛公司深入实施“人才强企”发展战略，牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持以人为本，紧紧围绕做强做优做大企业持续加强人才队伍建设工作，打造出具有竞争力的人才队伍结构。

　　创新人才引进机制，提升人才引进质量

　　人才引进是人才队伍建设的源头活水，为更好落实《公司人才队伍建设实施方案》，不断拓宽人才引进渠道，创新人才引进方式，将校园招聘与社会招聘有机结合，同时加大与招聘网站合作，打造“线上+线下”同时进行的人才招聘模式，严把选用关口，确保人才引进质量。一是在高校毕业生招聘中突出重点，坚持底线，重点引进“双一流”院校、省属重点院校、建筑传统强校的优秀高校毕业生。2023年新引进的高校毕业生中，“双一流”高校的优秀毕业生占比逐步上升，省属重点院校毕业生占比达到63%。二是加大与优秀高校合作力度，注重发挥属地效应，着力针对属地高等院校重点开展人才引进工作，通过与高校举办技能大赛等活动，加强高校和企业间交流，同时达到以赛促学，学以致用，用之于企的目的。2023年7月公司与青岛理工大学土木学院举办校企合作测量技能大赛，通过比赛加强了双方在测量专业的交流，将理论与实践结合，提升了测量人员的基本技能，在高校树立了企业良好形象。三是根据《教育部高校学生司关于征集第三期供需对接就业育人项目的函》文件精神，积极与高校开展人才供需对接和就业育人合作，为企业发展提供强有力的人才支撑。经协商，公司与青岛理工大学、山东科技大学、大连交通大学、山东交通职业学院等高校初步达成合作意向，签署校企合作协议，建立就业实习基地项目。

　　完善培训体系，拓宽人才成长通道

　　通过完善企业培训体系，聚焦重点岗位、重点业务系统，构建以企业培训为主体，依托高等院校教育资源的模式，全面提升人才培养能力。一是提高线下培训质量，结合公司年度培训计划，配合业务系统做好培训27期，参培人次5366次。依托高校资源，分别与青岛理工大学继续教育学院、青岛市委党校开展合作办班，充分利用大学和党校的课程资源和地理位置，为学员打造优质的专业课程和学习环境，提高了职工对企业文化的认同感和归属感，加强了职工对企业发展的责任感和使命感。二是依托线上培训平台，不断丰富培训方式，扎实推动“OTO”混合培训，为提高培训效率，解决工作与集中学习矛盾，充分利用腾讯会议、掌上学苑等平台，多次开展OTO混合模式培训；组织完善各业务系统学习题库，搭建1700道“应知应会”题库，完善了公司“五部两室”2.0体系课程内容。三是扎实开展送培到项目，通过积极与本部各部门沟通，梳理各部门到项目检查、督导、帮扶的机会，加强各业务系统对项目部的培训输出，先后对东北区域、烟台区域、淄博区域等项目部开展讲党课、廉政课、业务培训共计41次，从政治理论、作风建设到专业素质，全面提升了项目部职工基本素质。四是进一步完善“师带徒”的培养方式，推行“双导师”制，形成关键岗位人才培养体系，发挥优秀人才的“传、帮、带”作用，助力青年员工成长成才。

　　坚持用人标准，强化年轻干部队伍建设

　　青岛公司坚持党管人才原则，持续推进年轻干部队伍建设，在选人用人体系中融入现代化企业管理制度，坚持公平选拔，针对企业经营管理过程中需要人才种类的不同有针对性的实施人才选拔任用机制，打破行政化的人才管理，选拔出高素质、高能力的复合型人才。一是健全干部选拔任用机制，优化年轻干部选用条件标准，规范选拔任用程序。二是加大优秀年轻干部培养选拔力度，突出选人用人导向，将年轻干部放到合适岗位、重点岗位，为年轻干部创造干事环境。三是抓好年轻干部人才储备，建立优秀年轻干部基本情况台账，完善优秀年轻干部后备人才库。四是强化干部日常履职考核，疏通退出机制，推动形成“能者上、庸者下”的良好局面，制定下发《项目领导人员日常管理考核办法》，通过项目管理、职工测评等模式对干部进行全面考核。

　　深化薪酬改革、完善人才奖励机制

　　按照国有企业“三项制度”改革要求，持续完善公司薪酬管理办法，结合现阶段国有企业管理体制改革及建设现代化管理理念的要求，深化内部分配制度改革。一是强化薪酬制度建设，根据集团公司薪酬指导意见，对薪酬结构进行进一步优化，制定印发了《项目经理部薪酬管理办法》等薪酬管理办法，薪酬体系进一步完善，薪酬管理办法中增设“企业绩效”考核指标，将员工收入与公司新签合同额、营业收入挂钩，实现效益与收入增减的同向联动，提升了企业凝聚力。二是保障职工休假权利，要求各基层项目合理安排职工工作及休息时间，结合实际建立轮岗休假制度，督促各单位做好职工年休、调休等假期落实工作，切实维护好职工权益，提高职工幸福指数。三是薪酬待遇进一步向一线岗位、艰苦岗位倾斜，将职工绩效考核结果运用到薪酬管理体系中，强化公司管理职能。

　　人才队伍建设一直是关系到企业兴盛兴衰的重要内容，关乎每一位员工的切身利益。中铁十局青岛公司人力资源部将进一步探索人力资源管理新模式，开展好干部队伍建设、制度体系建设、人才队伍建设相关工作，不断激发人才效能，打造出具有强竞争力的人才队伍，为公司高质量发展作出新的更大贡献。

　　（通讯员：王玺朔）