济南公司安全质量环保部历时一个月组织零管3.0系统操作培训和损耗管理培训，深入支部油站，送教一线，践行机关服务基层理念，灵活培训方式，培训效果成效显著。

　　培训二合一，降低员工往返强度，节省支出。按照年初培训计划，零管系统培训和计质量培训分别64学时，培训对象均为加油站经理和值班长，培训方式均为现场培训等，战线长，跨时长等，安全部结合实际情况将两个培训时间进行调整，灵活融合，逐片区小范围组织培训，避免集中公司培训的长远距离的奔赴，有效降低交通安全风险，大幅降低员工往返里程和时间消耗，提升培训效率。集中开展两个培训，减少一次费用消耗，节约费用近万元。

　　桌面梳理框架，现场取数分析，效果显著。系统梳理思路，分节点细化，并按照油品的液态、气态存在形式贯穿和推演损耗发生全过程，通过数据特征推理分析现场可能发生情况，让员工清楚损耗分析思路。现场查取本站单罐数据，逐班次查询损耗量、损耗率，多方面查找规律，通过数据变化规律找寻现场原因，带领员工现场演绎学以致用。零管系统培训期间人员相对较少，结合现场操作和理论学习，开展研讨型培训，培训效果显著。

　　兼顾全盘，实现全覆盖。培训前与片区沟通预约开展时间，规避期间组织的其他活动，确保参训人员时间。提前通知油站，并组织调整班次，确保连续两天内相关人员能全部参与。全盘考虑，兼顾油站实际，灵活调整时间，确保了培训对象全覆盖。（刘玉杰）