为提升劳动生产率管理水平，推动收费业务与智能化、数字化深度融合，近日，山东高速济宁发展公司组织人力资源部、财务审计部、数推办组成调研组，赴济宁收费站、济微大安收费中心开展调研座谈，聚焦设备、人员、流程、数字化等全要素，摸清基层运营实际，为降本增效和高质量发展提供支撑。

　　座谈会上，调研组围绕劳动生产率提升和全要素分析，详细了解人均车流量、绿通及大件运输车辆数量、智能设备配置及运行、人员岗位设置与技能适配等关键问题。相关负责人介绍收费队伍结构、日均车流、绿通和大件车占比、智能设备配置、特情处理流程等情况，进一步明确相关指标口径和统计范围。针对人岗适配，调研组重点了解收费队伍年龄结构、公休制度执行等情况，并就优化排班模式、完善公休保障机制、提升人机协同效率进行交流。调研组还深入了解数字化在数据稽核、车流分析、异常报警、后台监测、报表统计、堵漏增收等场景的应用成效，围绕数字化工具使用效果、数据打通、流程优化、基层减负等深入交流，数推办结合业务需求提出初步建议。

　　下一步，山东高速济宁发展公司将围绕人员配置优化、数字化场景落地、人员动态调配机制建立等方面加强探索，把调研成果转化为提升劳动生产率、促进降本增效的具体举措，为公司高质量发展和基层减负增效提供支撑。