今年以来，东营发展公司围绕运营管理提升、通行环境优化、服务品质升级等方面，奋力推动“大运营”体系建设，助力集团高质量发展。
聚焦“大运营”
丰富内涵外延
年初，公司整合优化所属三家企业资源要素，成立“大运营”工作专班，确定年度“大运营”工作要点，加快“大运营”体系落地步伐，显著提升运营服务质效。
健全管理机制，规范运营标准。着力深化“公司+托管企业”联合稽查机制，统一运营管理规范。完善标准化内业体系，编制出台《智慧云收费站规范化管理手册》，巩固标准化收费站建设成果；强化路网安全保障，严格执行“货车必检、超限禁入”，扎实做好入口称重检测、“两客一危一大”等重点管控车辆的通行管控，实现全流程、全链条闭环管理。
强化能力建设，升级服务价值。深入开展岗位练兵、技能比武和效能提升活动，不断强素质、树形象，全力提升服务品质，公司所辖路段服务满意度达99.46％。今年以来，广泛开展“进校园、进企业、进景区、进社区”公益行动，主动宣传政策法规、安全常识等内容，践行社会责任、彰显国企担当；深化“高速＋”融合模式，通过路域情报板、宣传页等载体，宣传候鸟栖息地观景、孤岛万亩槐林等高速公路沿途生态旅游景点；推出“沿着高速去旅行”系列活动，宣传推介黄河入海口、孤东海堤等沿线景区，打造跨区域特色旅游线路，提升沿线文旅目的地知名度。
聚焦“大国检”
强化管养举措
公司以“国检”为契机，不断深化标准化管理、精细化养护，全面提升养护质量，持续打造“畅安舒美”之路。
压紧责任链条，狠抓工作落实。成立“迎国检”专班，扎实推进重点备检桥梁和路段病害处治、交通安全和机电设施排查整改、内外业提升及亮点打造；深入实施精准养护，扎实开展预防性养护、病害处治、路域保洁、绿化抚育等工作，优化“1＋N”管养机制，完成全线缺损隔离栅修复等系列专项整治工程，路况质量和路容路貌稳步提升。
坚持创新驱动，赋能管养升级。秉承“联合创新＋自主创新”理念，扎实推进多项科技成果转化应用。引入桥梁结构检测系统和数字孪生系统，实现桥梁养护信息立体展示和动态跟踪；推广应用“固树卡”、声屏障“防阻块”等创新成果，有效延长设施使用寿命；自主研发推广苗木养护“O”型罩，显著提升绿化补植成活率……这些创新实践与科技应用从设施监测、寿命延长到绿化养护多维度发力，真正实现了科技赋能路网管养降本增效、提质升级的目标。
聚焦“大调度”
提升应急效能
围绕安全畅通“生命线”，公司不断强化责任担当，夯实多方联动机制，在应急保畅方面取得突出成效。
搭建联动平台，强化智慧监测。建成高标准路警联勤指挥调度中心，实现路警合署办公，“一路三方”应急机制不断巩固。依托路网“智慧大脑”，扩容整合区域路警视频717路，优化“5+X”应急单元设置。加密人工视频巡检频次，开展视频监测专项提升行动，新增监控系统3套，全天候路网监测、全路域态势感知和联合监控、联合指挥、联合作战能力不断提升，黄河大桥等重点构造物安全监测和路网应急处置取得扎实成效。
完善应急机制，提升处置效能。全面落实“路长制”、路警“握手”机制，着力压减应急调度层级，构建涵盖“前期准备-应急处突-安全防控-服务保障-复盘升华”全维度、全流程应急体系，实现一抓到底、快速反应、闭环处置，不断提升公众出行保障能力。
下一步，东营发展公司将继续聚焦“大运营”体系，冲刺四季度，确保圆满完成年度目标任务，为集团“双一流”现代新山高建设作出贡献。
