2月11日，华润电力山东新能源公司“灯塔工厂”建设推进工作会议在济南召开。山东新能源公司副总经理王洪超、华北大区经营策划部部长胡春婷，华北大区及山东新能源公司运营业务条线相关负责人、专业人员50余人参会。

　　会议以“数智驱动 智造未来”为主题，通过愿景宣贯、分组研讨及成果汇报等多元化形式，系统部署了公司“灯塔工厂”建设三年行动方案。设备管理部部长张海军在导入讲话中指出，建设新能源行业“灯塔工厂”是公司响应华润集团数字化战略、实现数智化转型升级的重要举措。公司将以“1+4+N”数智化体系为核心（1个智能中枢、4大核心能力、N个场景化应用），力争2026年达到工信部卓越级智能工厂标准，打造行业标杆。

　　会议围绕“数字化营销”“智能化运行”“无人化电厂”“智慧化运维”四大核心能力展开深度研讨，形成50余项具体行动举措，为“灯塔工厂”建设提供了切实可行的实施路径。

　　华北大区经营策划部部长胡春婷对山东新能源公司在数智化转型方面的前期工作，特别是在数智化转型认知深度和广度方面展现的专业性与前瞻性给予高度评价，并对下一步工作提出指导意见：一是深化AI、大数据及大模型等前沿技术的应用，推动业务创新与转型；二是加强业务线协同配合，指定专人跟进，确保实现建设目标。

　　公司副总经理王洪超在总结讲话中强调，数智化转型是新能源行业突破运营管理瓶颈、实现可持续发展的必由之路。他指出，公司“灯塔工厂”建设要明确“1个模式、2个平台、3个步骤、4个目标、5个关注点”：积极探索“远程集中监控+无人/少人值守+区域专业化检修+数字化营销”运营模式；搭建“大运营”和“大营销”两大平台；按照“统一思想、勇于创新、策定即行”的步骤有序推进；确保实现四大建设目标：打造新能源数智化标杆、形成与之匹配的运营管理体系、实现行业权威认证、培养一批复合型人才；在推进过程中要重点关注五项问题：从业务需求出发解决痛点、整合行业及华润电力技术力量、融合现有管理系统及体系、循序渐进稳步推进、保持激情与信心应对挑战。

　　未来，公司将以“灯塔工厂”建设为抓手，促进新能源运营集约化、专业化、数智化转型升级，为华润电力新能源运营业务高质量、可持续发展贡献山东智慧。