凌晨2点，风雪交加，泰山石油市二区42站因站内线路短路，发卡系统、液位仪系统等全部陷入“瘫痪”，而此时油罐车即将进站卸油。
　　“快给大服务维修队打电话!”站长王慧焦急地拨通维修队队长张传峰的电话。
　　接到电话后，张传峰冒着大雪赶到现场，排查原因，经半小时紧急维修，恢复临时用电，保证了加油站正常营业。
　　关键时刻展身手，靠的是张传峰带领的大服务维修队对加油站各种设备设施性能和常见故障的“一摸准”。

　　张传峰曾在某军区修理大队负责维修坦克，主攻电气专业，16年间练就了一身过硬的维修技术，还曾参与和平使命联合军事演习,排除各类装甲电气故障百余次，是部队维修大队的首席电工修理技师。转业到泰山石油后，他发挥军人雷厉风行、严谨细致的作风，将一身的维修技能发挥到极致。2022年，驻地部队所属加油站需安全整改，按照公司安排，他主动提供技术支持，高效协助驻地部队完成加油站安全整改，受到驻地部队高度赞扬，进一步巩固了军民鱼水情。
　　“坦克装甲车是军队保家卫国的武器，加油枪是为企业创收的‘武器’，设备维修保养及维修技术大同小异，我能做的就是像保养装甲车一样维修养护加油枪，延长设备设施使用寿命，更好地为企业服务。”张传峰说。

维修一线的“急先锋”

　　成品油涨价前夕，宁阳15站92#汽油加油机发生故障，暂停销售。该站提报维修审批流程50分钟后，张传峰带领维修员第一时间赶到现场，排查原因，解除故障，1小时后加油机恢复正常。类似这样的维修“急先锋”工作他每周都要承担10起以上。
　　2021年，为解决基层加油机维修难、维修不及时等问题，泰山石油成立大服务维修队，张传峰任队长，队员10名，负责180余座加油站的设备设施维修服务。他带领团队快速打通维修通道，简化故障维修审批流程，由加油站站长通过钉钉报修，维修队“接单”直奔现场，从到站至故障排除不超过2小时，实现问题24小时内紧急响应处置，最大限度减少对经营的影响。故障排除后，加油站通过钉钉流程验收、签字确认，并对服务质量评价，评价反馈纳入维修人员日常考核。
　　去年，张传峰带领的维修队共接收加油站设备设施故障提报2000余次，现场排除故障1800余次，电话远程指挥排除故障百余次，及时高效解决故障，确保加油站正常运转。公司全年各类大小安全环保、设备设施检查，维修队全程参与，确保第一时间掌握检查结果，更好规划设备设施保养维修重点。

节本降费的“好帮手”

　　去年3月份，为消除加油站数质量管理风险，泰山石油计划对所有加油枪安装电磁阀防护罩，预计费用36万元。了解了电磁阀防护罩的原理后，张传峰带队自主研制，经反复研究论证确保符合环保和防护要求，他们利用3个月时间完成了1028条加油枪防护罩安装，仅花费3万元。
　　一次，市一区1站三级油气回收装置运行异常无法启动，处于停机状态。经厂家检查，确定真空泵损坏，需更换新设备，到货时间约一周。为尽快解决难题，张传峰反复研究，发现只需更换真空泵轴承就能解决，紧急更换后，该站油气回收装置恢复运行。厂家更换真空泵收费2万余元，而更换轴承不足100元，这为公司节省了大笔费用。
　　为避免过度维修造成不必要浪费，堵塞维修费用管理漏洞，他坚持所有故障先由维修队进行排查，原则上自行维修，因核心技术原因无法自行修复的，协调第三方或厂家进场维修，并安排维修队员跟踪维修全过程，在监督第三方维修的同时，同步学习，提高维修人员业务能力，逐步摆脱维修依赖，节时降费。在维修现场，他总会围着人家一问就是两三个小时，十几个厂家维修员的电话成了他手机里的“常用联系人”。

创新研发的“排头兵”

　　张传峰担任市一区44加气站站长时，一次，该站30千瓦的电动机和软启动被厂家技术员判定“已损坏”，需全部更换，费用约3.3万元，且需停业10天进行维修。他查阅电动机和软启动相关技术参数，研究检测方法，经过一天的仔细排查，最终找到故障点。动手修复后，该站当日恢复营业。他认真钻研解决问题的态度得到厂家技术人员的认可。
　　为实现故障零部件的维修保养和修旧利废，他带领团队研发一体式加油机检测维修平台，集液位仪、侧漏仪、气体探测报警器三位一体，具有加油机机械和电子零部件检测、验证功能，可实现对加油站液位仪及双层油罐、管线测漏仪的在线监测，并能对油品泄漏时时监测，杜绝产生环保隐患。该平台用于企业修旧利废和业务实操教学，获得2022年泰安市首届“泰山杯”工业设计大赛铜奖。
　　该发明已申请设计专利，现已在系统内试点推广，迎接了系统外十余家成品油零售单位参观学习。参观单位均表达了请求技术支持或购买整体设备的意向，社会效益和经济效益显著。